2024年1月7-9日，新環(huán)環(huán)保開展了一場別開生面的團建拓展活動，來自集團總部、新環(huán)機電、中山分公司、陽江分公司、河源分公司共計420人參加。全體人員現(xiàn)場隨機分為6個小組，在各自組長的帶領(lǐng)下，開啟為期三天的體能與智慧的大比拼。

挑戰(zhàn)、失敗、復(fù)盤、突破、成長......

忠誠、團結(jié)、堅韌、信任、包容......

高樹靡陰，獨木不林。本次團建已經(jīng)落下帷幕，但帶給我們的益處才剛剛開始顯現(xiàn)。我們收到6個小組56位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)于本次團建的心得體會，“我們”“團隊”“新環(huán)”等成為這些感言的高頻詞。

字里行間，他們分享勝利的喜悅，復(fù)盤失敗的教訓(xùn)；述說感受，感恩遇見，憧憬未來......新環(huán)環(huán)保微信公眾號將陸續(xù)刊登這些筆觸細(xì)膩、情感真摯的心聲感言，敬請期待！

冠軍1組郭寒林

力出一孔，利出一孔

我是一組的郭寒林，來自深圳研發(fā)平臺、我認(rèn)為我們一組能拿第一的根本原因是我們這組的目標(biāo)明確，向心力很足，大家心往一處使，力出一孔，利出一孔，團隊?wèi)?zhàn)略上是一致性。團隊的榮譽感很足，每個人都怕自己拖團隊的后腿，我們這組短時間內(nèi)能把大家的心凝聚起來，我總結(jié)以下幾點：

領(lǐng)導(dǎo)選人用人合理

 我們組長謝國暉（組長）在選副組長環(huán)節(jié)，首先讓我們毛遂自薦或者組內(nèi)人員民主推舉，選出來的兩個副組長無論是組織能力還是號召能力都是大家認(rèn)可的，而且愿意配合的，確實后面幾個項目比賽副組長也充分調(diào)動大家積極性，讓每個人充分發(fā)揮自己能力，也聽取了來自組員不同角度的聲音。

目標(biāo)清晰

這點和我們的口號“一組一組，永遠(yuǎn)第一”不謀而合，我們的目標(biāo)分解就是每一個項目都要確保領(lǐng)先，當(dāng)然在我們的弱勢項目“飛盤”環(huán)節(jié)，我們表現(xiàn)的得也不盡人意，但我們的組長以及副組長只是淡淡的說，“沒事，這不是我們優(yōu)勢項目，接下來的項目才是我們的優(yōu)勢項目”并沒責(zé)怪的意思，這種“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”包容心態(tài)也讓我們的隊員迅速從失敗的陰影中走出來，很短的時間調(diào)整好隊伍的隊形，為贏下接下來項目發(fā)揮的關(guān)鍵作用，

 復(fù)盤總結(jié)能力強

 還記得我們在玩多米諾骨拼字游戲的時候，原本完成了百分之八十，就因為有一塊積木倒了，結(jié)果完成度就倒回了到百分之五十甚至更低，后來經(jīng)過復(fù)盤，廖倩儀說提出中間劃出一道線，一個字分兩部拼，互不干涉，即使局部失敗，也不會全軍覆沒，還有當(dāng)我們尋找桌子不平無法擺正積木的解決方案時，我們也沒有閉門造車，我們會去學(xué)習(xí)其他組是怎么處理這個問題，并始終和裁判溝通取得主動權(quán)，沒有因為這個問題浪費多少時間，

補位意識強，團隊意識強

我們組很多隊員大局意識強，其實很多項目他們不擅長，但也在積極參與，有需要他們?nèi)ネ瓿刹桓信d趣的項目時，他們也毫無怨言，還記得我們徒步項目，相對瘦小的劉霏鳳生怕拖團隊的后腿，一直在匆忙趕路，所有人都為之捏把汗的阿姨也堅持走完全程，羅浩徒步項目主動承擔(dān)起了后衛(wèi)的作用，防止有人受傷，有人掉隊，并隨時和團隊報告情況，充公發(fā)揮出了團隊的優(yōu)勢，確保我們的隊伍沒有拉得很長，安全性和效率都在可控范圍。

通過這次活動，感覺到了團隊的力量，我們這支隊伍是有所作為的隊伍，雖然我們有些環(huán)節(jié)和同行有差距，相信我們勇于革自己的命，充分吸收先進(jìn)流程以及先進(jìn)的管理工具，不要畫地為牢，勇于去認(rèn)可優(yōu)秀，多找自己原因，古訓(xùn)不是說“有則改之，無則加勉”，只有一支開放上進(jìn)的團隊才是優(yōu)秀的團隊，希望我們可以優(yōu)秀走向更優(yōu)秀！

“原地踏步也是退步”這是我一直勉勵自己的話，愿與同事一起共勉！  

冠軍1組合影